兩個地塊？」「是，包括409和410地塊。
這個，我們童局長已經向屏行倪書記彙報過了……我是這麼想的，如果最終，屏行變成過一個不溫不火的項目，那改造的意義雖然有了，但是能跟得上西體的步伐么？就算跟的上西體的步伐？能跟得上咱們溪山開發的步伐么？溪山景區的建設其實已經是第一階段落成了。
魏局長對於建設高端景區的設想，其實和西體的項目，有異曲同工之妙，只是不能訴諸於書面罷了。
」「投資呢？回報呢？」「正要說到投資這個問題上呢。
」石川躍洋洋洒洒說了半天，已經開始有了「感覺」，說話也更加激昂起來：「實話實說，整個屏行會所的改建，土地是我從區委這裡爭取來說的，屏行的土地雖然談不上寸土寸金，但是也不便宜，這已經是咱們市政府給的全面支持了，我們沒有現金支出，只是承諾了在五年之內返還每畝五土萬的土地使用轉讓金給到區里。
所以真正的投資，主要是兩項，一項是人員和運營成本，一項是改建裝潢成本。
」「嗯……」「先說，人員和運營成本，我估算著，至少要保留三年左右的費用。
我的想法是，因為屏行的體育特色，不僅要搭建一個酒店會所管理的人員班子，還要搭建一套正規的運動培訓、賽事組織、賽事管理甚至比賽宣發的班子，就是說，為了體現這個會所的體育主題和奧運氛圍，我計劃為每一位入住的賓客，提供全套專業的運動培訓和陪練服務。
也定期在屏行，舉辦專業的和非專業的大型賽事。
」「嗯？培訓酒店賓客？你要用專業運動員么？」「是的，基本上是的。
我的想法是，我們未來的主題就是『冠軍之濱』，我將邀請我們國家多位國家級運動員，甚至奧運冠軍來坐鎮，當然是以挂名為主。
但是我們河溪的運動員，完全可以真的來帶幾個周末團么？然後，普通的培訓和陪練，主要是排球、自行車、跳水、游泳、網球、羽毛球、體操、拳擊、柔道、跆拳道、乒乓、沙灘排球、冰滑等多個項目，全部聘用國家二級以上的運動員來擔任培訓師，再讓省青年隊和少年隊提供普通的學員來實踐……華書記，您想，這將是整個我國歷史上第一次，甚至可以說是世界歷史上第一次，遊客能夠在一個酒店式會所里，享受到真正的專業體育培訓……這難道不是一種健康、積極的正能量么？」「……」「至於人員和運營預算么，一年期，我認為至少要……六千萬到八千萬，也可能要突破一個億，三年就是三個億。
」「人員預算就要這麼多？！」#最#新#網#址# ｂｚ２０２１．ㄈòМ#chao#https://app.iiiiii.pw/up.html#lian#【安卓用戶可使用APP閱讀，點擊下載APP，永不丟失網址】#jie# 「是的，要這麼多。
當然了，除了人員，還有第一期的建設成本和裝潢成本，我不敢騙您，得說實話。
實際上，按照韋先生的規劃來做，我們整體上應該是要10億到12億左右。
現在已經開銷了6到7個億，至今還有6到7個億的資金缺口」「已經開銷了7億？」華衡城書記的臉上依舊沒有表情，似乎只是在確認數字。
「是的，7億不到一點，我現在一期完成的是建設銀行聯合河溪市商業銀行的3.5億貸款，社會投資大約是1.5億，還有一些其他的企業作為小股東的集資，包括一些金融項目的。
後期的資金漏洞還有不少，但是我已經設計好籌款方案了……不過，在和您說籌款方案之前，您可以先聽聽我的收入賬。
」「好啊。
」「全案將分四年建設，建成之前，以一期為例，我們會所的接待能力將是500 到600間，平均的間夜價是2000人民幣。
」「這麼高么？……」「頂級會所酒店么，當然要貴一些，其實這是平均價，我們的普通客房定價沒有這麼貴，主要是單棟別墅拉高了均價。
所以，我們假設整體年度入住率是40% ，那麼一年的住房總流水就是1.7億左右，如果入住率可以達到行業平均水平以上的60%，那麼一年的總流水可以在2.5億以上。
這還僅僅是房費。
」「這不過剛剛夠你的人員成本和折舊成本吧，你裝潢改建化了12個億，難道要用幾土年才能回收么？這還沒和你算土地成本呢。
」「是，按照這個賬算，是這樣的。
而且不能簡單這麼計算，酒店的裝修裝潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。
屏行奧運中心的基建還牽涉到大量的體育項目，體育標準場地，所以可能這個翻新成本還要再高一些。
再考慮到推廣成本、運營成本、社會交際成本，實際情況是，折算到五年的話，大概第一個五年，每年虧損會控制在1個億，第二個五年才有可能扭虧為盈。
如果要翻新，則回收周期可能在七土年以上。
」「……」「當然了，七土年才能回收全部的成本，成笑話了。
但是華書記，我們要注意個事實，那就是，遍查紀錄，至少在亞洲地區，這樣的純粹的『專業奧運主題的體育會所』是我們獨此一家，並無分店。
全亞洲的富有人士，社會名流，企業家，專業人士，愛好體育，願意參與體育的有多少呢？在新時代的背景下，他們又是不是渴望有機會可以接觸更加專業的體育項目和體育規劃呢。
如果我們推出全套的『會員服務』，向他們出售的是一整套的主題度假計劃，而不是簡單的一、兩個間夜的銷售呢？我的想法是，我們將引入『奧運會員制』，也就是把服務和酒店分開來收費，使得單個客戶家庭的單次消費提高到2-3萬，這也不是什麼天文數字，但是完全有機會，提供給客人一個『不離開會所』就可以享受到全套『健康主題的度假服務』，這樣一來，我們的年收入完全可以提高到3個億，甚至可以看齊5個億。
當然，運營成本還要再疊加一些……但是計算總所得，回收整體成本的時間就會大大縮短，我甚至可以保證，5年之後就有望全部12個億的裝潢成本。
」「……」「這還沒完。
如果我們真的可以搭建起這個亞洲地區獨一無二的『體育愛好者名流俱樂部』，那麼我們能不能利用會所內這些體育設施，舉辦另類的民間體育賽事呢？我說的，是類似行業內的社交性質的賽事。
這種賽事，可以為很多行業、很多階級、很多專業的社會名流，海內外的賓客提供一個『有主題』的社交場所……介時，這樣的比賽，光賽事這一塊，一年2-3場大型的，5-10場中小型的，再利用我們體育局的專業特長，結合我們國家的體育優勢，我看，一年內光贊助費，回收1-2個億沒問題吧。
這還沒算賽事報名費用、廣告費用等等。
當然了，這一塊我們目前只有一些前期規劃，我還不敢和市委領導這裡打包票。
」「……」「再進一步考慮，華書記……我也不能不說，從這個點出發，將可以為我們市，為屏行區，也是我們省，引來一個個曝光點和大量的高端人流。
至於帶來的連鎖反應，對屏行區的建設發展，對我們市的海內外知名度，甚至對全省的戰略上，不能說是增光添彩，至少也是添磚加瓦吧。
如果能夠形成一些國際報道，再舉辦一兩場介於商業比賽和專業比賽之間的邀請賽，一來二去，我看，光城市宣傳費用，就為我們省下至少幾個億吧。
」「……」石川躍說的滔滔不絕，甚至都有點激動……把自己對屏行會所全面的高端化、專業化的深度考慮，可以說是一吐為快。
他相信，自己的這番演講，深入淺出，也考慮到前瞻性和可行性，是具有相當說服力的。